動力車間主任崗位職責(zé)（通用29篇）
動力車間主任崗位職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)全廠的動力及設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。
2.設(shè)備的采購安裝工程，設(shè)備改造。
3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，安全監(jiān)督。
4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;
5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇2
1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)導(dǎo)處罰。
2、定期給各班組長開會，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對車間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長40元。
3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的.人身安全，否則罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。
4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關(guān)，將對車間主任罰款50元，當(dāng)班班長40元。
5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛(wèi)生工）。
6、下班時(shí)電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車間主任50元。
7、航車吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下禁止站人，不得再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當(dāng)事人100元。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇3
1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo)、采購、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;
2.組織制定公司的設(shè)備周檢、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;
3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動力能源;
4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;
5.組織實(shí)施公司基建、技改、保溫、防水等工程;
6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件，并全面實(shí)施
動力車間主任崗位職責(zé) 篇4
一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。
二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的編寫及完成。
三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的`日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要
五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。
六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。
七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。
八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇5
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢查車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作，保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施 ;
4、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級部門投訴;
5、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時(shí)改善 ;
6、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;
7、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣;
動力車間主任崗位職責(zé) 篇6
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面;
2、公司動力設(shè)備的選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的編寫和完成;
3、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成生產(chǎn)部門下達(dá)的動力供應(yīng)、動力維修等任務(wù);
4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求;
5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺賬及各種運(yùn)行記錄;
6、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的編制工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇7
1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。
2. 制定和組織實(shí)施動力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)動力車間人員管理。
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。
5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。
6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫、審核和維護(hù)。
7.對所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇8
1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配置本車間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。
5、對本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情況。
6、指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日報(bào)表填寫本車間生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)綜辦。
7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報(bào)表。及時(shí)了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計(jì)劃完成情況。
8、根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。
9、排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
10、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。
11、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇9
1. 全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
2. 根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。
3. 負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
4. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。
5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇10
1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過程中的問題;
3、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)金工車間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場安排和跟進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)普車工、數(shù)控車工、立車工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。
3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的核定。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開發(fā)，同生產(chǎn)緊密結(jié)合，協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑
3、解決客戶提出的問題
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)
動力車間主任崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令,編制日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動和資源，安排各工序生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行返工、返修，及時(shí)對出現(xiàn)的不合格采取糾正/預(yù)防措施;
4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備情況，保證正常使用;
5、做好本車間職工的思想工作;
6、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇14
1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本車間在生產(chǎn)過程中的人員調(diào)配;
4、負(fù)責(zé)本車間人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定;
5、負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、考核及勞動紀(jì)律;
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車間人員的工作，制止違反勞動紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;
7、全面負(fù)責(zé)本車間人員的安全及產(chǎn)品的質(zhì)量，協(xié)助相關(guān)人員處理與本部門有關(guān)的安全及質(zhì)量事故;
8、做好生產(chǎn)日報(bào)表，建立原料消耗等有關(guān)臺賬并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部;
9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報(bào)相關(guān)部門;
10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫登記;
11、做好部門間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車間人員的`工作。
12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；
3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；，能及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間檢查；
5、按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議；
6、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；
動力車間主任崗位職責(zé) 篇16
1、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等指標(biāo)順利完成。
2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程的.執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、組織車間員工進(jìn)行勞紀(jì)、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不斷提高員工素質(zhì)。
5、抓好節(jié)能降耗和車間核算工作，努力提高產(chǎn)品收得率。
6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核副主任和代班長工作。
7、做好全車間職工的各項(xiàng)考核工作。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇17
1、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神，培養(yǎng)銷售顧問的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高銷售部門員工的綜合素質(zhì)。
2、協(xié)助市場部企劃營銷業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法。
3、制定本部門年度、季度、月份、周、天銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施。
4、經(jīng)常調(diào)查分析汽車市場走勢及周邊市場情況，采取相應(yīng)的營銷策略和方法。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策，直接監(jiān)督檢查銷售顧問的營銷工作。
6、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公平公正地對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
7、負(fù)責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究、分析，并有效運(yùn)用;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，并制定車間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程的5S管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車間員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
6、負(fù)責(zé)車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;
7、負(fù)責(zé)車間人員考勤、工資核算工作;
動力車間主任崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;
2、對下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;
3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;
4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對策;
5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇20
1、 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施，并對操作過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。
4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排，按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項(xiàng)工藝管理工作。
7、負(fù)責(zé)做好對員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識工作，控制生產(chǎn)成本。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。
11、負(fù)責(zé)人員的績效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。
12、 對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向上級主管匯報(bào)，并協(xié)助對重大問題的處置和解決。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇21
1、生產(chǎn)管理：
1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;
1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;
1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。
2、質(zhì)量管理：
2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;
2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;
3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。
4、成本管理：
4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;
4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;
4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。
5、精益生產(chǎn)管理：
5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;
5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。
6、安全管理：
6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;
6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。
7、制度管理：
7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核管理。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇22
1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7.對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇23
1. 負(fù)責(zé)本車間年度、月度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、有序生產(chǎn)
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理
5、負(fù)責(zé)車間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理活動的管理
6、其它公司安排的臨時(shí)性任務(wù)
動力車間主任崗位職責(zé) 篇24
崗位職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理(現(xiàn)場管理)?
2.完成生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理?
崗位要求:
1.5年以上精細(xì)化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?
2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責(zé)任心強(qiáng)?
3.50歲以內(nèi)?
崗位職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理(現(xiàn)場管理)?
2.完成生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理?
崗位要求:
1.5年以上精細(xì)化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?
2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責(zé)任心強(qiáng)?
3.50歲以內(nèi)?
動力車間主任崗位職責(zé) 篇25
1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率
2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗
3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場管理、標(biāo)識管理等6S工作
4.考核直接下屬的工作業(yè)績
6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作
7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核
動力車間主任崗位職責(zé) 篇26
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點(diǎn)問題;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;
3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;
4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;
5、油漆涂料生產(chǎn)等。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇27
職責(zé)描述:
1、制訂及完善機(jī)加車間管理制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;
2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員管理及調(diào)配,員工工作的合理安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源、提高生產(chǎn)效率;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證,主導(dǎo)品質(zhì)改善,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的合理利用、維護(hù)保養(yǎng),以及材料等物資供應(yīng)情況,管控生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格監(jiān)督操作規(guī)程的`執(zhí)行,確保正常生產(chǎn)。
任職要求:
1、全日制大專及以上學(xué)歷;
2、5年以上機(jī)加車間或數(shù)控設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力;
3、熟悉機(jī)加工設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的抗壓能力。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇28
1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
5、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
7、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
動力車間主任崗位職責(zé) 篇29
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點(diǎn)問題;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;
3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;
4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;