動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)（精選35篇）

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面;

　　2、公司動(dòng)力設(shè)備的選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)和完成;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的動(dòng)力供應(yīng)、動(dòng)力維修等任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求;

　　5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的編制工作;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)導(dǎo)處罰。

　　2、定期給各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的.人身安全，否則罰車(chē)間主任50元，違規(guī)操作人員50元。

　　4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門(mén)，一經(jīng)查出未關(guān)，將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車(chē)間主任50元（需有車(chē)間衛(wèi)生工）。

　　6、下班時(shí)電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車(chē)間主任50元。

　　7、航車(chē)吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下禁止站人，不得再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開(kāi)口斷裂的吊具，否則罰車(chē)間主任50元，當(dāng)事人100元。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢查車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作，保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施 ;

　　4、對(duì)車(chē)間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門(mén)投訴;

　　5、經(jīng)常組織檢討車(chē)間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善 ;

　　6、組織車(chē)間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;

　　7、關(guān)心車(chē)間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間人員管理。

　　4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

　　5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。

　　6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫(xiě)、審核和維護(hù)。

　　7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo)、采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

　　2.組織制定公司的設(shè)備周檢、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

　　3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

　　4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

　　5.組織實(shí)施公司基建、技改、保溫、防水等工程;

　　6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件，并全面實(shí)施

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車(chē)間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配置本車(chē)間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

　　5、對(duì)本車(chē)間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫(kù)的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情況。

　　6、指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)綜辦。

　　7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計(jì)劃完成情況。

　　8、根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。

　　9、排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車(chē)間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。

　　11、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

　　一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員完成廠部下達(dá)的動(dòng)力供用、動(dòng)力維修等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的`日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)帳及各種記錄。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)全廠的動(dòng)力及設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。

　　2.設(shè)備的采購(gòu)安裝工程，設(shè)備改造。

　　3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，安全監(jiān)督。

　　4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;

　　5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)，貯存，以保證藥品質(zhì)量;

　　2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;

　　3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過(guò)指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門(mén);

　　4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);

　　5、組織生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策;

　　7、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動(dòng)效率。

　　3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

　　4、在生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

　　6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。

　　7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

　　8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)，跟蹤確認(rèn)，處理異常。

　　9、完成公司和部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，是車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　2.負(fù)責(zé)透氣氈、隔離膜打孔以及制網(wǎng)車(chē)間的生產(chǎn)，質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理，保證車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

　　工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。

　　9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

　　1.對(duì)車(chē)間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單;

　　3.負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及車(chē)間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5.對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1.組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車(chē)間GMP規(guī)范的實(shí)施、執(zhí)行;

　　3.車(chē)間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4.車(chē)間成本控制管理;

　　5.車(chē)間安全生產(chǎn)管理;

　　6.車(chē)間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　7.建立車(chē)間管理制度，做好人員考勤、考核、獎(jiǎng)罰處理;

　　8.車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

　　9.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài);

　　10.積極配合各部門(mén)工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和各項(xiàng)管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。

　　4、控制產(chǎn)品的合格率

　　5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的工作。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全工作。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系，確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　5、對(duì)銷售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的外部協(xié)調(diào)及部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

　　7、落實(shí)部門(mén)架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵(lì)方案，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善，完善部門(mén)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

　　1、規(guī)范車(chē)間流程，合理安排和調(diào)度車(chē)間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

　　2、車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整

　　3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

　　4、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5s管理

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間專用工具的使用和保管

　　7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

　　8、做好上級(jí)交代的其他工作

　　9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車(chē)管的對(duì)接工作

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

　　1、組織實(shí)施上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)GMP生產(chǎn)車(chē)間全自動(dòng)化流水生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理、分工和考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管控;

　　5.主管交辦的其他任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21

　　l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

　　l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

　　l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

　　l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。

　　l 協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

　　l 努力配合品質(zhì)改善工作。

　　l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)線長(zhǎng)。

　　l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

　　l 組織安全生產(chǎn)工作。

　　l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

　　l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

　　l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

　　l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

　　l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22

　　1、車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間工位工序計(jì)劃等;

　　2、車(chē)間的質(zhì)量的控制、成本的控制;

　　3、工藝執(zhí)行，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備保養(yǎng);

　　4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇23

　　1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營(yíng)銷部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車(chē)間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車(chē)間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄;

　　4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常行政管理及人事管理，車(chē)間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　8、做好本車(chē)間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇25

　　負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);

　　負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5S管理及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

　　控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本

　　做好上級(jí)交代的工作內(nèi)容

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇26

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　8、通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門(mén)的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇27

　　1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車(chē)、平車(chē)、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

　　2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，生產(chǎn)排期，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成，外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;

　　5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力，具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;

　　6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的核算，對(duì)生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇28

　　1。組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2。生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4。車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5。車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇29

　　1)依據(jù)圖紙，能進(jìn)行門(mén)窗、陽(yáng)光房各道工序的組織和制作。

　　2)對(duì)制作的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3)對(duì)門(mén)窗、陽(yáng)光房加工設(shè)備，進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。

　　4)在陽(yáng)光房制造各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)，培養(yǎng)工人熟練操作,按時(shí)按質(zhì)高效完成訂單。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車(chē)間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對(duì);

　　3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車(chē)間干凈整潔;

　　5、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)上報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇31

　　按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

　　深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間6S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn)，互檢，自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。

　　對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

　　對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇32

　　1.合理組織車(chē)間生產(chǎn)，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的原則，作為車(chē)間生產(chǎn)安全___責(zé)任人，要不定期巡檢機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　5.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　6.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)工作和車(chē)間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇34

　　1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

　　2、 關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

　　3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

　　4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

　　5、 合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、 負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

　　8、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。

　　10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

　　11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

　　12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、 透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

　　15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇35

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。