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動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-07

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用15篇)

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

  1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo)、采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

  2.組織制定公司的設(shè)備周檢、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

  3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

  4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

  5.組織實(shí)施公司基建、技改、保溫、防水等工程;

  6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件,并全面實(shí)施

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

  1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作,保證動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

  2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃。

  3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間人員管理。

  4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

  5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案,并組織實(shí)施。

  6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫(xiě)、審核和維護(hù)。

  7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時(shí)檢查車(chē)間的生產(chǎn)情況,保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作,保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施 ;

  4、對(duì)車(chē)間里發(fā)生異常,聯(lián)系各部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理,如果有處理不及時(shí)的,可以向上一級(jí)部門(mén)投訴;

  5、經(jīng)常組織檢討車(chē)間管理中存在的問(wèn)題,并及時(shí)改善 ;

  6、組織車(chē)間各崗位的人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;

  7、關(guān)心車(chē)間員工的生活和工作情況,及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題,提高員工的士氣;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

  1.負(fù)責(zé)全廠的動(dòng)力及設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修。

  2.設(shè)備的采購(gòu)安裝工程,設(shè)備改造。

  3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn),安全監(jiān)督。

  4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;

  5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

  1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的綜合管理,包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面;

  2、公司動(dòng)力設(shè)備的選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)和完成;

  3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的動(dòng)力供應(yīng)、動(dòng)力維修等任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作,使其正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需求;

  5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施,建立設(shè)備臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄;

  6、根據(jù)生產(chǎn)情況,進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的編制工作;

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

  2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位SOP的制定與落實(shí);

  3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),崗前教育,安全教育;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

  5、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算;

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

  1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求。

  3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,分析問(wèn)題的根本原因,和處理問(wèn),題的相應(yīng)預(yù)案和方案,之后制定出能夠解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制,達(dá)到公司要求,并持續(xù)改善不良

  5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能。

  6定期和員工溝通,梳理和解決員工的問(wèn)題,使員工有歸宿感。

  7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6S檢查,確保6S落實(shí)到位,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

  1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

  2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件,審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

  3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  4.監(jiān)督檢査車(chē)間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

  6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極配合其他部門(mén)或同事的工作。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

  1.常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù),能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。

  2.加工程序的編制,輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作。

  3.各類(lèi)刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的加工制造。

  4.根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求,確定工藝路線,并進(jìn)行試切、修改及加工。

  5.各類(lèi)零件與部件加工圖紙的識(shí)別。

  6.分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。

  7.對(duì)數(shù)控類(lèi)車(chē)、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

  1.協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制(PMC);

  3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo);

  4.不斷對(duì)技術(shù)、工藝改進(jìn),提升生產(chǎn)效率、材料利用率,降低生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付;

  5.負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作;

  7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;

  8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn),防止安全事故發(fā)生;

  9.負(fù)責(zé)車(chē)間文件、記錄的起草或修訂;

  10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

  11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

  1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車(chē)間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作,組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

  2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃,組織純化工序生產(chǎn)。

  3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

  4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

  5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

  7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。

  8、完成上級(jí)安排的其他工作。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

  1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理

  2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

  3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的客戶的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查

  4、按照門(mén)店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

  5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)

  6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

  根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。

  全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

  負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

  積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好與客戶部門(mén)之間的關(guān)系。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

  1、執(zhí)行藥品生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,合理安排人員,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的考核、培訓(xùn)等管理,督促員工認(rèn)真履職。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,配合工程部門(mén)做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

  4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)生產(chǎn)記錄,對(duì)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

  5、負(fù)責(zé)起草、審核相關(guān)驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,組織實(shí)施相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。

  6、定期組織自查,參與公司自檢并及時(shí)整改。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、工藝的改進(jìn)和完善,做好車(chē)間降成本工作。

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作。

  9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

  1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

  2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

  7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

  8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

  9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

  10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。

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    1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地...

  • 4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選28篇)

    1、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況,及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策,保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);2、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);3、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;4、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告5、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名...

  • 車(chē)間主任工作職責(zé)具體內(nèi)容(精選30篇)

    1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進(jìn)度的管理;2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修,并做記錄;3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛...

  • 車(chē)間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容(精選33篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時(shí)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。...

  • 車(chē)間主任工作職責(zé)2025職責(zé)(精選31篇)

    1、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);2、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠...

  • 修理車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;2、每日主持車(chē)間例會(huì),車(chē)間人員的安排與管理;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),確?蛻艚黄;4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;5、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的排查與解決,確保員工安全生產(chǎn);6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同...

  • 關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)(精選29篇)

    1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作。2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在通過(guò)實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合,掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行...

  • 車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能(精選29篇)

    根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。...

  • 崗位職責(zé)