工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典（通用13篇）

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

　　7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，以及工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的管控。

　　2、協(xié)助解決員工操作過程中的異常問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績效的督導(dǎo);

　　4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理、工藝、倉庫、質(zhì)量、售后五個部門的統(tǒng)籌管理;

　　2、建立完善團(tuán)隊管理制度和工作流程，有計劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

　　3、組織落實生產(chǎn)過程各項產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計劃有步驟地順暢運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

　　5、負(fù)責(zé)倉庫的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫存;

　　6、組織建立現(xiàn)場安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

　　7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動向

　　8、 及時和相關(guān)部門做好橫向溝通, 定期向上級匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作進(jìn)展計劃;

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　1.對公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　3.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　4.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

　　2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施。

　　3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

　　7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

　　8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

　　10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計劃。

　　11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

　　2、負(fù)責(zé)測量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫系統(tǒng)報檢、車間盤點安排及盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間成本控制，收集、統(tǒng)計生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見。

　　3、負(fù)責(zé)車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織實施車間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實、完整、可追溯。

　　6、負(fù)責(zé)組織車間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔SOP 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更的發(fā)起、評估及實施跟進(jìn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間各偏差及異常事件的報告及應(yīng)急處理。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;

　　3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期，確認(rèn)車間員工的考勤;

　　4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、通過工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強(qiáng)度;

　　6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng);

　　8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動環(huán)境;

　　9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務(wù)審計;對本車間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、車間計劃執(zhí)行、落實包括生產(chǎn)計劃、車間工位工序計劃等;

　　2、車間的質(zhì)量的控制、成本的控制;

　　3、工藝執(zhí)行，車間現(xiàn)場管理，設(shè)備保養(yǎng);

　　4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

　　2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

　　3、質(zhì)量控制;

　　4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場6S管理;

　　5、團(tuán)隊凝聚力建設(shè);

　　6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

　　7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

　　8、公司安排的臨時事務(wù)。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

　　2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，

　　3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床 ，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，

　　4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

　　5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。

　　6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。

　　9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

　　10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計劃。組織實施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　3、編制車間生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)，保證完成各項生產(chǎn)任務(wù);

　　4、對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策，貫徹安全生產(chǎn)制度;

　　5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對工廠施工項目的現(xiàn)場監(jiān)管以及驗收。

工廠車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車間團(tuán)隊和業(yè)務(wù)責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車間經(jīng)營的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)柜體各項制度的完善、培訓(xùn)，團(tuán)隊骨干培養(yǎng);

　　4.負(fù)責(zé)輸出柜體車間月度、年度各項工作規(guī)劃;

　　5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財務(wù)指標(biāo)達(dá)成 。